Hélder legt uit dat je, om het bedrijfsleven bij de klinische praktijk en de universiteit te brengen, een zorgvuldige balans moet vinden. Je moet niet alleen de juiste nichemarkten vinden, maar er ook voor oppassen dat je je ideeën niet te vroeg in het proces uit enthousiasme deelt, omdat ze misschien nog niet rijp zijn voor verdere productie.

Marktanalyse: een andere term waar wetenschappers zich ongemakkelijk bij voelen. Hélder geeft echter toe dat het toch belangrijk is. Wanneer en hoe kan onze technologie een verschil maken? Voor wie? Waarom is dit uniek en wat onderscheidt het van de concurrentie? De waarheid is dat bedrijven gemakkelijker aan boord kunnen komen of geïnteresseerd kunnen raken zodra je ze bijvoorbeeld een prototype van een medisch apparaat of een sensor kunt laten zien. Vaccins zijn echter complexer. Het liefst ontvangt een bedrijf ook resultaten van in vivo testen. Daarom moeten we ervoor zorgen dat we altijd specifieke gegevens beschikbaar hebben over bijvoorbeeld immunologische reacties en toxiciteit.

Om impact te maken is het niet altijd nodig om alles uit handen te geven aan een bedrijf. Voor een start-up heb je echter een andere mindset nodig: denk als een ondernemer. Voor de meeste wetenschappers is dat niet zo eenvoudig. Dat heeft Hélder ervaren toen hij zijn eigen start-up mede oprichtte. Wetenschappers en clinici zijn zich er terdege van bewust dat hun onderzoek waardevol is, maar Hélder benadrukt dat het onderzoek vooral waardevol is als het toegepast kan worden. Dit komt veel vaker voor in de Verenigde Staten en het opkomende China, waar wetenschappers zich bijvoorbeeld meer zorgen maken over patentering. In Europa moet er nog een grote hindernis worden overwonnen, zoals hij tijdens zijn ervaringen uit het verleden heeft ontdekt. HTRIC zou wetenschappers ook kunnen ondersteunen bij het aangaan van partnerschappen met bedrijven voor productontwikkeling.

Het is minder ingewikkeld om wetenschap en bedrijfsleven op elkaar af te stemmen als een bedrijf met een specifiek probleem komt voor de oplossing die het zoekt. Maar dan moeten we voorkomen dat HTRIC alleen maar namens bedrijven werkt. Het is noodzakelijk en complex om een ​​evenwichtig partnerschap te ontwikkelen. Hélder geeft aan dat ze daarvoor specifieke mensen binnen HTRIC nodig heeft, bijvoorbeeld ondersteuning bij het schrijven van patenten, een contactpersoon voor de bedrijven, specialisten op het gebied van intellectueel eigendom. Maar ook mensen die weten hoe ze een start-up of spin-out moeten opzetten EN daar financiering voor kunnen vinden. Wetenschappers zijn goed in het schrijven van papers en subsidies, maar waarschijnlijk minder enthousiast in het schrijven van patenten. Bovendien hebben wetenschappers daar niet genoeg tijd voor.